Agile Transformation gelingt mit DecisionMaking
Agile Transformation beginnt beim Einzelnen, und eine Unternehmenskultur entsteht aus dem Verhalten der Menschen, die die Arbeit verrichten. Entscheidungsprozesse bilden die Brücke zwischen tradierter und agiler Welt. Sie sind Voraussetzung für die agile Transformation und bilden das Fundament für Agilität.
Agile Methoden allein bringen in der Praxis selten automatisch bessere Ergebnisse noch beschleunigen sie den Geschäftsprozess nachhaltig. Erschwerend bilden die Vertreter der klassischen Projektmethoden eine enorme Gegenkraft, da die agilen Methoden gerade deshalb entwickelt wurden, weil klassische Projektmethoden ihr Leistungsversprechen in der Vergangenheit nicht eingelöst haben.
Die agile Transformation erzeugt zusätzlich Brennpunkte sowie unvereinbare Situationen. Der Konflikt zwischen autoritärer Führung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe sowie klassischem und agilem Projektvorgehen müssen mit DecisionMaking gelöst werden.
So erhalten Menschen die Chance, es gut zu machen, und entwickeln Selbstorganisation und Selbstverantwortung.
Agile Transformation
Die agile Transformation gelingt, wenn sie mit DecisionMaking in einem Change-Prozess begonnen wird und schrittweise zur disruptiven Veränderung geführt wird. Agile Way of Working ist zwingend bereichsübergreifend und ersetzt die bisherige Zusammenarbeit. Bewährt hat es sich, in Umsetzungsbereichen zu beginnen und die Transformation auf den Fachbereich und später auf das gesamte Unternehmen auszudehnen. Agile Methoden erweisen sich als der beste Weg, um Agilität zu erreichen.
Wenn Ihr eine agile Transformation plant, eingeführte agile Methoden zur Entfaltung bringen wollt oder gerade im Transformationsprozess Irritationen erlebt, so nehmt gerne Kontakt mit uns auf:
Referenzmodell für die agile Transformation
Die erfolgreiche Einführung erfordert Maßnahmen und eine vorgegebene Reihenfolge:
- Aufbau der Kompetenzen zu DecisionMaking und Agilität
- Commitment aller: Management, Bereichsverantwortliche, Leads und agile Teams
- Design für Planung und Einführung der agilen Transformation (bereichsübergreifend)
- Commitment der Planung und Durchführung der agilen Transformation (bereichsübergreifend)
- Einführung von Timeboxing
- Auswahl des agilen Frameworks (Standard, Customized, New)
- Design und Einführung agiler Events (Ceremonies), Artefacts and Roles
- Operationalisierung, Verfestigung und Nachjustierung des Agile Way of Working
- Core Team
- First Follower
- All
- Agile Community für kontinuierliches Lernen und Entwickeln
Die vordergründig angestrebten Ziele von agilem Mindset und Agilität sind ein Ergebnis von erfolgreich eingeführtem DecisionMaking und sowie agiler Methoden.
Euer Unternehmen wird dadurch mit der Flexibilität ausgestattet, um in der Dynamik der heutigen globalisierten Welt zu agieren und auf disruptive Veränderungen schnell zu reagieren.
Neben der notwendigen Flexibilität warten agile Methoden zusätzlich mit einer höheren Performance auf.