»Der Mensch hat dreierlei Wege klug zu handeln: durch Nachdenken als der edelste, durch Nachahmen als der einfachste, durch Erfahrung als der bitterste.«   Konfuzius

Die K-i-E Entscheidungsstrategie – Sicher entscheiden

Die K-i-E Entscheidungsstrategie ist das Fundament für jeden guten Entscheider. Sie führt Erfahrung und Wissen zusammen und integriert die Intuition mit der Kognition. Dadurch befreit sie Entscheider von der Zerrissenheit zwischen Kopf und Bauch.

Als Voraussetzung für bewusste Entscheidungen liefert die K-i-E Entscheidungsstrategie die Richtschnur für Führungskräfte, indem sie die evolutionär vorgegebene Untrennbarkeit der Entscheidungssysteme im Sinne guter Entscheidungen integriert.

»Ich entscheide nur noch so.«   Anwenderzitat

K-i-E Entscheidungsstrategie

Die K-i-E Entscheidungsstrategie nimmt den natürlichen menschlichen Entscheidungsprozess als Design-Vorgabe und bildet ihn in einem einfach zu erlernenden Entscheidungsprozess ab. Die einzelnen Schritte eines natürlichen Gedanken-Zyklus werden jedoch bewusst ausgeführt. Im Sinne der K-i-E Theorie ist eine Entscheidung erst bewusst, wenn auch die Intuition bewusst genutzt und integriert wird.

Abbildung: Entscheiden mit der K-i-E Entscheidungsstrategie

 

Mit der K-i-E Entscheidungsstrategie wird erstmals ein Entscheidungsprozess zur Verfügung gestellt, der alle Prozessschritte bewusst ausführt. Im ersten Schritt wird die unaufgeforderte K-i-E Intuition bewusst wahrgenommen (I) und dokumentiert. Danach wird die Kognition (II) aktiv in gewohnter Form genutzt. Im finalen Schritt wird mit der K-i-E Intuition (II) erneut das Emotionssystem konsolidiert und das Ergebnis bewusst wahrgenommen. Durch diesen finalen Schritt wird sichergestellt, dass auf dem Weg der Umsetzung (IV) das Emotionssystem durch die Untrennbarkeit der Entscheidungssysteme die gefällte Entscheidung nicht boykottiert.

Diese Entscheidungsstrategie zielt auf die individuelle Anwendung für jegliche Art von Entscheidung. Sie wird als innerer bewusster Gedanken-Zyklus für einen Standard-Entscheidungsprozess empfohlen.

Eine bewusste Entscheidung

Mit der K-i-E Entscheidungsstrategie kann man erstmals von einer vollständigen bewussten Entscheidung sprechen, da sowohl unaufgeforderte als auch die aufgeforderte Intuition mit der Kognition in einen bewussten Dreiklang gebracht wird.

Die Orientierung am natürlichen menschlichen Entscheidungsprozess mit der vollständig abgebildeten Untrennbarkeit macht sie so wirkungsvoll. Sie ist die Voraussetzung für bewusste Entscheidungen, die im Zusammenwirken von Erfahrung und bewusstem Wissen einen guten Entscheider ausmachen.

Die Tatsache, dass die Untrennbarkeit der Entscheidungssysteme in jeder Entscheidung unbewusst wirkt, sollte jeden Entscheider verpflichten, die natürliche Intuition als K-i-E Intuition in jede Entscheidung zu integrieren. Die Anwendung verlangt nur wenige Sekunden zusätzlichen Zeitaufwand. Die Integration der K-i-E Skala eröffnet alle ihr innewohnenden Vorteile, vor allem die klare Bewertung und eine automatische Dokumentation.

Die K-i-E Entscheidungsstrategie ist die Wahl für alle individuellen unternehmerischen Entscheidungen als Basis einer neuen Entscheidungskultur.

»Der Mensch hat dreierlei Wege klug zu handeln: durch Nachdenken als der edelste, durch Nachahmen als der einfachste, durch Erfahrung als der bitterste.«
Konfuzius, chinesischer Lehrmeister 551 bis 479 vor Christi Geburt, nennt Nachdenken als edle Entscheidungsstrategie – klug zu handeln erfordert sich zu entscheiden. Er fügt zwei weitere Arten an, um das Rüstzeug für gute Entscheidungen zu erwerben.
Die bitterste sei die Erfahrung. Sie formt die neuronalen emotionalen Programme, wenn sie eine Situation nicht bewältigen konnte, und das fühlt sich unangenehm an. Bitter ist die Erfahrung, wenn sie ohne Rahmen und Strategie gemacht wurde. Lernt man aus der bitteren Erfahrung, wird sie zur Grundlage zukünftiger edler Entscheidungen.
Die Nachahmung sei die einfachste, sagt Konfuzius. Sie ist einfach, weil eine wiederholte Nachahmung kein bewusstes Wissen entstehen lässt, wenn sie gelingt. Wenn die Nachahmung misslingt, wird das Scheitern zur Erfahrung und kann über die Untrennbarkeit zur edlen Entscheidung konvertieren.
Die edelste sei Nachdenken. Eine Entscheidung mit Nachdenken öffnet den Weg, die Intuition bewusst zu integrieren und mit der Kognition zu überformen. Wird als abschließender Teil des Nachdenkens die K-i-E Intuition erneut genutzt, wird die Entscheidung edel.
Bittere Erfahrungen werden reduziert.