Von der Kunst der guten Entscheidung

Entscheidungen mit DecisionMaking-Prozessen herbeiführen

Entscheidungen mit DecisionMaking-Prozessen herbeiführen – KiE-Trilogie

Neu Denken beginnt mit der Erkenntnis, dass das Emotionssystem als Ursprung und Ende allen Denkens wirkt und zwar in einem zyklisch-evolutionären Prozess. Serielles Denken würde der Komplexität unseres Denkens und Entscheidens niemals gerecht. Denn der Mensch agiert in Zyklen, in denen Emotionen, Intuition und Kognition blitzschnell und sich überlagernd ihren Einfluss ausüben. Deshalb sprechen wir von emotiv-kognitiven Zyklen. Wer sie erkennt, für den wird die Entschlüsselung menschlichen Verhaltens einfach.

Was bedeutet das für Unternehmen heute? Jeder Aktion geht eine Entscheidung voraus. Die gemeinsam getragene Entscheidung ist die Königsdisziplin der hohen Kunst des Führens und Geführt-Werdens. Ihre Tragfähigkeit wird erreicht, weil KiE-DecisionMaking direkt an der Untrennbarkeit von Emotionen(E), Intuition(i) und Kognition(K), der KiE-Trilogie, ausgerichtet ist.

KiE-DecisionMaking führt gute Entscheidungen mit soliden Prozessen sicher und zeitnah bei 100% Beteiligung her.

Unsere Produkte mit KiE-DecisionMaking

DecisionMaking4You

Eure garantierte Entscheidung

K-i-E Decision Making

Wir führen eine gemeinsam getragene Entscheidung sicher und zeitnah herbei, für Unternehmen sowie für Dich.

KiE-DecisionMaker

Digitized DecisionMaking

Decision Making K-i-E Decision Maker

Digitalisierter Service für agile wie tradierte sowie dezentrale Teams, als automatisch dokumentierter Prozess.

Keynote Speaker

Neu Denken mit der KiE-Trilogie

K-i-E Decision Making Keynote Speaker

Wir begeistern und revolutionieren mit der Entdeckung der Logik der Emotionen, wie wir entscheiden und denken.

Seminare

Certified Master of DecisionMaking

K-i-E Decision Making Seminare

Wir entwickeln Deine Kompetenzen, selbst gemeinsam getragene Entscheidungen herbeizuführen.

Agile Transformation

Zusammenarbeit und Mindset

K-i-E Decision Making Agile Transformation

DecisionMaking empowers, disrupts and creates agile Methods – verstetigt die Kompetenzen der Menschen.

KiE-Tools

Durchbruch mit Gamification

K-i-E Decision Making Tools

Bestelle das Buch, die KiE-Karten mit individuellem Branding, One-Pager und White-Paper sowie E-Learning.

Content Centre

299 Wie die Intuition in Krisen wieder ein zuverlässiger Ratgeber wird

In der Krise ist die natürliche Intuition ein zwiespältiger, meist gefährlicher Ratgeber.

s115 Wie Frauen und Männer gemeinsamen ihre Kompetenzen in einer One-World nutzen

Diversität wird ihre bereichernde Wirkung erst entfalten, wenn alle mit DecisionMaking gleichzeitig und damit ohne Anker-Effekt der Männer zu Wort kommen.

s320 Mit dem Commitment-Prozess gemeinsam getragene Entscheidungen herbeiführen

Experten committen sich nur zu einem Vorhaben, wenn sie selbst vom Erfolg überzeugt sind. Ein fehlendes Commitment aller Beteiligten ist ein sicherer Hinweis für einen „geplanten“ Misserfolg. Es liegt somit in der Verantwortung aller, dafür zu sorgen, dass ein Commitment herbeigeführt wird.

s228 Der Güteprozess schafft die Brücke zwischen Unternehmen und Umsetzung

Auch wenn es viele nicht wahrhaben wollen, 83.9% der IT-Projekte sind 2019 teilweise oder komplett gescheitert (Standish Group Report 2019). Diese schier unglaubliche Zahl hat sich seit 1994 auch nicht wesentlich verbessert.

s270 The one number and the resources you need to grow

„Der Net Promoter Score® löst sein Versprechen nicht ein.“ Richard Graf

s227 Im Widerstreit zwischen Intuition und Kognition wird Zeit und Entscheidungsqualität vergeudet

„Es ist eine Illusion zu glauben, sich nicht entscheiden zu können.“ RICHARD GRAF

s226 Wie man die KiE-Intuition für garantierte, schnelle und präzise Entscheidungen bewusst nutzt

„Die natürliche Intuition hat zu viele Risiken. Mit der KiE-Skala wird sie zur bewussten Entscheidung.“ RICHARD GRAF

s225 Die Ressourcen-Frage eröffnet eine neue Dimension der Zusammenarbeit

Die Ressourcen-Frage stößt ein klares Vorgehen an, das zügig zum Erfolg führt. Die Beteiligten werden in die Pflicht genommen, ihren Beitrag für eine Lösung...

s224 Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit einem universellen Bewertungssystem

Entscheidungen herbeizuführen und umzusetzen ist die Kerntätigkeit von Führung sowie jeglicher Art der Zusammenarbeit. Einer jeden Entscheidung geht ein Bewertungsprozess voraus. Der nachfolgende Umsetzungsprozess erfordert...

s223 Mit DecisionMaking-Tools Entscheidungen sicher und zeitnah herstellen

Experten-Workshop Master of KiE-DecisionMaking 21.02.2020

Die Entdeckung der KiE-Trilogie

Vergiss, was über Entscheidungen und menschliches Verhalten geschrieben wurde, bringe statt dessen das, was Du weißt und erfahren hast, in ein stimmiges Weltbild ein, basisered auf der KiE-Trilogie.