Von der Kunst der guten Entscheidung

Entscheidungen mit DecisionMaking-Prozessen herbeiführen

Entscheidungen mit DecisionMaking-Prozessen herbeiführen – KiE-Trilogie

Neu Denken beginnt mit der Erkenntnis, dass das Emotionssystem als Ursprung und Ende allen Denkens wirkt und zwar in einem zyklisch-evolutionären Prozess. Serielles Denken würde der Komplexität unseres Denkens und Entscheidens niemals gerecht. Denn der Mensch agiert in Zyklen, in denen Emotionen, Intuition und Kognition blitzschnell und sich überlagernd ihren Einfluss ausüben. Deshalb sprechen wir von emotiv-kognitiven Zyklen. Wer sie erkennt, für den wird die Entschlüsselung menschlichen Verhaltens einfach.

Was bedeutet das für Unternehmen heute? Jeder Aktion geht eine Entscheidung voraus. Die gemeinsam getragene Entscheidung ist die Königsdisziplin der hohen Kunst des Führens und Geführt-Werdens. Ihre Tragfähigkeit wird erreicht, weil KiE-DecisionMaking direkt an der Untrennbarkeit von Emotionen(E), Intuition(i) und Kognition(K), der KiE-Trilogie, ausgerichtet ist.

KiE-DecisionMaking führt gute Entscheidungen mit soliden Prozessen sicher und zeitnah bei 100% Beteiligung her.

Unsere Produkte mit KiE-DecisionMaking

DecisionMaking4You

Eure garantierte Entscheidung

K-i-E Decision Making

Wir führen eine gemeinsam getragene Entscheidung sicher und zeitnah herbei, für Unternehmen sowie für Dich.

KiE-DecisionMaker

Digitized DecisionMaking

Decision Making K-i-E Decision Maker

Digitalisierter Service für agile wie tradierte sowie dezentrale Teams, als automatisch dokumentierter Prozess.

Keynote Speaker

Neu Denken mit der KiE-Trilogie

K-i-E Decision Making Keynote Speaker

Wir begeistern und revolutionieren mit der Entdeckung der Logik der Emotionen, wie wir entscheiden und denken.

Seminare

Certified Master of DecisionMaking

K-i-E Decision Making Seminare

Wir entwickeln Deine Kompetenzen, selbst gemeinsam getragene Entscheidungen herbeizuführen.

Agile Transformation

Zusammenarbeit und Mindset

K-i-E Decision Making Agile Transformation

DecisionMaking empowers, disrupts and creates agile Methods – verstetigt die Kompetenzen der Menschen.

KiE-Tools

Durchbruch mit Gamification

K-i-E Decision Making Tools

Bestelle das Buch, die KiE-Karten mit individuellem Branding, One-Pager und White-Paper sowie E-Learning.

Content Centre

s278 Entscheidungen sicher und zeitnah herbeiführen mit Leichtigkeit

„Entscheidungen in der VUKA-Welt „gut und richtig“ zu treffen, ist gar nicht so leicht. Eine neue Entscheidungskultur könnte da Abhilfe verschaffen.“ Thierry Ball

s246 KiE-DecisionMaking als Impuls für Führungsmethoden und Agilität

„Die Teilnehmer würden die vorgestellten KiE-Tools am liebsten sofort in ihren Alltag integrieren.“ Michael Nitsch

s292 Der DecisionMaker wurde erfolgreich für Planungsszenarien bei TD Trusted Decisions eingesetzt

„Der Net Promoter Score® löst sein Versprechen nicht ein.“ Richard Graf

s270 The one number and the resources you need to grow

„Der Net Promoter Score® löst sein Versprechen nicht ein.“ Richard Graf

s216 Neu Denken ist nicht so einfach

Der Priorisierungsprozess löst die Kernfrage des unternehmerischen Alltags: was wird wann getan und in welcher Reihenfolge. Entscheiden selbst ist mit Intuition und Kognition möglich, die Priorisierung kann nur mit der Kognition durchgeführt werden.

v38-3 Emotionen im Management – Der Priorisierungsprozess

Der Priorisierungsprozess löst die Kernfrage des unternehmerischen Alltags: was wird wann getan und in welcher Reihenfolge. Entscheiden selbst ist mit Intuition und Kognition möglich, die Priorisierung kann nur mit der Kognition durchgeführt werden.

s227 Im Widerstreit zwischen Intuition und Kognition wird Zeit und Entscheidungsqualität vergeudet

„Es ist eine Illusion zu glauben, sich nicht entscheiden zu können.“ RICHARD GRAF

s226 Wie man die KiE-Intuition für garantierte, schnelle und präzise Entscheidungen bewusst nutzt

„Die natürliche Intuition hat zu viele Risiken. Mit der KiE-Skala wird sie zur bewussten Entscheidung.“ RICHARD GRAF

s276 Mit digitized DecisionMaking zu effektiven Video-Konferenzen

„Bei uns ist schon jeder zu Wort gekommen, bevor wir die Video-Konferenz begonnen haben“, so Elsa Graf. Als Scrum Master betreut sie ihre Teams und nutzt insbesondere auch jetzt in der Krisenzeit die Applikation DecisionMaker.

s277 Entscheidungen sicher und zeitnah herbeiführen mit Leichtigkeit

Komplexe Themen, fehlende Informationen, viele Akteure – in der Arbeitswelt von heute ist es gar nicht so leicht, schnell gute Entscheidungen zu treffen. Welche...

s247 KiE-DecisionMaking wurde erfolgreich für ein soziales Projekt in Berlin angewandt

KiE-DecisionMaking wurde erfolgreich für ein soziales Projekt in Berlin angewandt.

s260 Die Intuition ist eine bewusste Entscheidung – schnell, garantiert und präzise

„Ignoriere niemals Deine Intuition, jedoch folge ihr auch nicht blind.“ RICHARD GRAF

v38-2 Emotionen im Management – Performance-Innovation-Engine

Die Performance Engine erwirtschaftet heute den Umsatz und die Erträge. Die Innovation Engine soll für morgen kreative Lösungen für Unternehmen mit Zusammenarbeit auf Augenhöhe finden.

v38-1 Emotionen im Management – Lösung für Meetings, die Geißel unserer Zeit

Wir brauchen eine Lösung für Meetings, die Geißel unserer Zeit. Ralf Kreuzer und Richard Graf diskutieren darüber, wie die Performance in Meetings verbessert werden kann.

s221u Der menschliche Entscheidungsprozess ist die Design-Vorgabe für KiE-DecisionMaking

Die Entscheidung als Wahl zwischen mindestens zwei Möglichkeiten ist allgemein akzeptiert und irreführend zugleich. Irreführend, weil die Wahl zwischen zwei oder mehreren Optionen eine Priorisierung...

s259 Wie der Autopilot uns meist sicher durchs Leben führt

Die Entscheidung durch das Emotionssystem ohne bewusstes Zutun ist die häufigste menschliche Entscheidungsform. Der Einwand, das sei doch keine Entscheidung, unser Autopilot steuere doch nur...

s275 Entscheidungen sicher und zeitnah herbeiführen mit Leichtigkeit

Komplexe Themen, fehlende Informationen, viele Akteure – in der Arbeitswelt von heute ist es gar nicht so leicht, schnell gute Entscheidungen zu treffen. Welche...

s272 Um Krisen zu meistern, müssen wir wissen, wie wir entscheiden, wahrnehmen, denken und handeln

Um Krisen zu meistern, brauchen wir eine Vorstellung davon, wie wir Entscheidungen herstellen.

s273 Entscheidungen herbeizuführen ist der Kern bei remote Collaboration

Der KiE-DecisionMaker macht remote Arbeit erst möglich, indem all gleichzeitig zu Wort kommen und gemeinsam getragene Entscheidungen treffen.

s225 Die Ressourcen-Frage eröffnet eine neue Dimension der Zusammenarbeit

Die Ressourcen-Frage stößt ein klares Vorgehen an, das zügig zum Erfolg führt. Die Beteiligten werden in die Pflicht genommen, ihren Beitrag für eine Lösung...

Die Entdeckung der KiE-Trilogie

Vergiss, was über Entscheidungen und menschliches Verhalten geschrieben wurde, bringe statt dessen das, was Du weißt und erfahren hast, in ein stimmiges Weltbild ein, basisered auf der KiE-Trilogie.