Von der Kunst der guten Entscheidung

Entscheidungen mit DecisionMaking-Prozessen herbeiführen

Entscheidungen mit DecisionMaking-Prozessen herbeiführen – KiE-Trilogie

Neu Denken beginnt mit der Erkenntnis, dass das Emotionssystem als Ursprung und Ende allen Denkens wirkt und zwar in einem zyklisch-evolutionären Prozess. Serielles Denken würde der Komplexität unseres Denkens und Entscheidens niemals gerecht. Denn der Mensch agiert in Zyklen, in denen Emotionen, Intuition und Kognition blitzschnell und sich überlagernd ihren Einfluss ausüben. Deshalb sprechen wir von emotiv-kognitiven Zyklen. Wer sie erkennt, für den wird die Entschlüsselung menschlichen Verhaltens einfach.

Was bedeutet das für Unternehmen heute? Jeder Aktion geht eine Entscheidung voraus. Die gemeinsam getragene Entscheidung ist die Königsdisziplin der hohen Kunst des Führens und Geführt-Werdens. Ihre Tragfähigkeit wird erreicht, weil KiE-DecisionMaking direkt an der Untrennbarkeit von Emotionen(E), Intuition(i) und Kognition(K), der KiE-Trilogie, ausgerichtet ist.

KiE-DecisionMaking führt gute Entscheidungen mit soliden Prozessen sicher und zeitnah bei 100% Beteiligung her.

Unsere Produkte mit KiE-DecisionMaking

DecisionMaking4You

Eure garantierte Entscheidung

K-i-E Decision Making

Wir führen eine gemeinsam getragene Entscheidung sicher und zeitnah herbei, für Unternehmen sowie für Dich.

KiE-DecisionMaker

Digitized DecisionMaking

Decision Making K-i-E Decision Maker

Digitalisierter Service für agile wie tradierte sowie dezentrale Teams, als automatisch dokumentierter Prozess.

Keynote Speaker

Neu Denken mit der KiE-Trilogie

K-i-E Decision Making Keynote Speaker

Wir begeistern und revolutionieren mit der Entdeckung der Logik der Emotionen, wie wir entscheiden und denken.

Seminare

Certified Master of DecisionMaking

K-i-E Decision Making Seminare

Wir entwickeln Deine Kompetenzen, selbst gemeinsam getragene Entscheidungen herbeizuführen.

Agile Transformation

Zusammenarbeit und Mindset

K-i-E Decision Making Agile Transformation

DecisionMaking empowers, disrupts and creates agile Methods – verstetigt die Kompetenzen der Menschen.

KiE-Tools

Durchbruch mit Gamification

K-i-E Decision Making Tools

Bestelle das Buch, die KiE-Karten mit individuellem Branding, One-Pager und White-Paper sowie E-Learning.

Content Centre

s273 Entscheidungen herbeizuführen ist der Kern bei remote Collaboration

Der KiE-DecisionMaker macht remote Arbeit erst möglich, indem all gleichzeitig zu Wort kommen und gemeinsam getragene Entscheidungen treffen.

s225 Die Ressourcen-Frage eröffnet eine neue Dimension der Zusammenarbeit

Die Ressourcen-Frage stößt ein klares Vorgehen an, das zügig zum Erfolg führt. Die Beteiligten werden in die Pflicht genommen, ihren Beitrag für eine Lösung...

s252 Die irrationale Entscheidung ist eine emotiv-kognitive Entscheidung

Die irrationale Entscheidung ist der Normalfall der menschlichen Entscheidung. Ihren Namen erhielt sie von griechischen Philosophen wie Aristoteles. Die menschliche Entscheidung wirkt irrational, wenn sie...

s224 Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit einem universellen Bewertungssystem

Entscheidungen herbeizuführen und umzusetzen ist die Kerntätigkeit von Führung sowie jeglicher Art der Zusammenarbeit. Einer jeden Entscheidung geht ein Bewertungsprozess voraus. Der nachfolgende Umsetzungsprozess erfordert...

s207 Der Erklär-Bär – in bestimmten Phasen wirst Du gedacht

Experten-Workshop Master of KiE-DecisionMaking 21.02.2020

s223 Mit DecisionMaking-Tools Entscheidungen sicher und zeitnah herstellen

Experten-Workshop Master of KiE-DecisionMaking 21.02.2020

s210 Künstliche Intelligenz mit der Logik der Emotionen erweitern

Experten-Workshop Master of KiE-DecisionMaking 21.02.2020

s206 Experten-Workshop Master of KiE-DecisionMaking 21.02.2020

Experten-Workshop Master of KiE-DecisionMaking 21.02.2020

s221 Der menschliche Entscheidungsprozess ist die Design-Vorgabe für KiE-DecisionMaking

Die Entscheidung als Wahl zwischen mindestens zwei Möglichkeiten ist allgemein gültig und irreführend zugleich. Irreführend, weil die Wahl zwischen zwei oder mehreren Optionen eine Priorisierung...

s245 Unsere neue KiE Homepage ist live

Unsere neue Homepage k-i-e.com ist nun live. Wir erweitern unsere Erreichbarkeit nun vermehrt auch auf dem englischsprachigen Markt für KiE-DecisionMaking und sind in Deutsch...

s172 Brauchen Introvertierte wirklich Hilfe und Schutz vor Extrovertierten?

Zurecht werden die Stillen herausgehoben und mit beeindruckenden Einzeldenkern wie Albert Einstein, Steve Wozniak sowie Marc Zuckerberg verbunden. Die Redakteure Kerstin Bund und Marcus...

s114 Fehlen uns Informationen, wie Niklas Luhmann meint?

Weil wir daran glauben, die Zukunft wäre mit rationaler Logik vorauszusagen, brauchen wir immer mehr Informationen. Verhalten von Menschen jedoch ist nicht rational, es...

s157 Trusted Decisions – Master of KiE DecisionMaking zertifiziert durch KiE & INeKO

Die praxisorientierten Zertifizierungsaufgaben und sie selbst wählen und gestalten zu können, machte neugierig und begeisterte alle. So waren die Zertifizierung zum Master of K-i-E...

s052 Die Logik der Emotionen gibt das Design einer Fehlerkultur vor

Ein gemachter oder vorgestellter Fehler fühlt sich unangenehm an. Das einschränkende Verhalten in Unternehmen entsteht vornehmlich daraus, dieses Gefühl zu vermeiden. Emotionen, von Fehlern ausgelöst,...

l089 Emotiv-kognitive Gedankenzyklen

Zu den kognitiven Fähigkeiten eines Menschen zählen Wahrnehmen, Denken, Erinnern, Entscheiden und einiges mehr. Gefühle, und zeitlich vorher gesehen auch Emotionen, haben Einfluss auf...

l019 Next Level für Betriebsräte KiE-DecisionMaking & agile

„Mit KiE-DecisionMaking & agilen Methoden auf ein ‚Next Level‘ für Betriebsratsarbeit. Ein echter Beitrag für jedes Betriebsratsmitglied und für die Unternehmen.“ Andreas Rauth, ehem....

s030 Vortrag auf der Zukunft Personal 2019 (inklusive Folien)

Das gesamte Team von K-i-E DecisionMaking bedankt sich für die rege Teilnahme an den Keynotes auf der Zukunft Personal. Wie versprochen finden sich die...

s030 Rückschau: Vortrag auf dem INeKO Alumni Treff 2019 (inklusive Folien)

Unter lebhaften Diskussionen wurde eins immer wieder deutlich: Führungskräfte und Entscheider brauchen DecisionMaking Tools, die sie befähigen, gemeinsam getragene Entscheidungen individuell und in Gruppen...

Die Entdeckung der KiE-Trilogie

Vergiss, was über Entscheidungen und menschliches Verhalten geschrieben wurde, bringe statt dessen das, was Du weißt und erfahren hast, in ein stimmiges Weltbild ein, basisered auf der KiE-Trilogie.