Mehr als zwei Drittel der befragten Führungskräfte (71%) stimmen dem Tesla-Chef Elon Musk zu: Ausufernde Meetings sind die Geißel unserer Zeit. Wer aber weiß, wie man gemeinsam getragene Entscheidungen in einem geordneten Prozess herstellt, beteiligt alle mit ihren individuellen Stärken am Prozess und sorgt dafür, dass die hergestellten Entscheidungen auch umgesetzt werden.
Die Performance, gemessen an den Entscheidungen pro Meeting, steigt meist um einen Faktor 2. Als Begleiteffekt verstehen sich die Beteiligten besser und haben mehr Freude, weil sie ihre Arbeit schaffen. Die Anzahl der offenen Themen reduziert die Belastung für die Führungskräfte und die gewonnene Zeit kann für die eigentliche Führungsarbeit verwendet werden. So entsteht eine offene und vertrauensvolle Entscheidungskultur, an der sich alle Menschen gerne beteiligen.
Wie wichtig und bedeutend gemeinsam getragene Entscheidungen sind, diskutieren Richard Graf, Agile Transformation Coach sowie Emotionsforscher, und Ralf Kreutzer, Professor für Marketing an der Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin.
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April 2020, Richard Graf und Elsa Graf
Quellen:
GRAF, Richard. Die neue Entscheidungskultur: Mit gemeinsam getragenen Entscheidungen zum Erfolg. Carl Hanser Verlag München 2018.