High Performance Teams wollen ihre Arbeit erledigen. Sie genießen es, wenn die Ziele erreicht werden. Eine Aufgabe ist beendet, wenn eine gemeinsam getragene Entscheidung herbeigeführt und die Umsetzung erfolgreich abgeschlossen ist. Dies ist zutiefst menschlich und kein Wettbewerb. Wichtige Indikatoren für High Performance Teams sind:
- wie viele gemeinsam getragene Entscheidungen zuverlässig und zeitnah im Team herbeigeführt werden
- wie viele Aufgaben ein Commitment auf „erledigt“ haben
Die Freude stellt sich von selbst ein, wenn die Interaktion mit DecisionMaking gelingt und das Sprintziel zuverlässig erreicht wird.
Die Teammitglieder erhalten einen einzigen Indikator, der ihnen hilft, sich zu leistungsstarken Teams zu entwickeln. DecisionMaking unterstützt mit einer gemeinsamen Bewertung, der Ressourcen-Frage, einem Commitment und dem Priorisierungs-Prozess, so dass sie es auf selbstorganisierte Weise gut machen können.
DecisionMaking gewährleistet eine 100%ige Beteiligung, und das Team erhält ein garantiertes Frage-Antwort-Verhältnis von 50:50. Digitalisiertes DecisionMaking bricht mit dem alten Mythos: „Es könne nur eine Person sprechen“. Es kommen alle gleichzeitig zu Wort.
_______________
Juni 2022, Richard Graf & Elsa Graf
„Nutze Decision-Making Management (DMM) ausgerichtet Emotionen, Intuition und Kognition, am menschlichen Entscheidungsprozess (KiE)“, Richard Graf.