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Management and Performance durch KiE
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v38-2 Emotionen im Management – Performance-Innovation-Engine

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Video mit Ralf Kreuzer aus der Hochschule für Wirtschaft und Recht und Richard Graf
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v38-1 Emotionen im Management – Lösung für Meetings, die Geißel unserer Zeit

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221 2 de visual
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s221u Der menschliche Entscheidungsprozess ist die Design-Vorgabe für KiE-DecisionMaking

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„Die emotive Entscheidung kommt mit über 90% am häufigsten vor, findet jedoch meist eine geringe Beachtung bei der Entscheidungsdiskussion.“ RICHARD GRAF
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s259 Wie der Autopilot uns meist sicher durchs Leben führt

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Für jeden geeignet, der Entscheidungen verantwortungsvoll treffen will und muss. Das Buch bietet theoretische Hintergründe und ist durch die Rubrik „Best Practice“ zugleich auch praktischer Leitfaden und Ratgeber.“ THIERRY BALL
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s275 Entscheidungen sicher und zeitnah herbeiführen mit Leichtigkeit

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Entscheiden, Denken und Handeln funktioniert nicht so, wie wir denken
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s272 Um Krisen zu meistern, müssen wir wissen, wie wir entscheiden, wahrnehmen, denken und handeln

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Für remote Collaboration fehlen digitized DecisionMaker sowie DecisionMaking-Prozesse
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s273 Entscheidungen herbeizuführen ist der Kern bei remote Collaboration

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„Lösungsorientierung benötigt klare Prozesse, die alle für ein gemeinsames Ziel in die Pflicht nehmen.“ RICHARD GRAF
Agile Transformation

s225 Die Ressourcen-Frage eröffnet eine neue Dimension der Zusammenarbeit

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Jede menschliche Entscheidung ist irrational
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s252 Die irrationale Entscheidung ist eine emotiv-kognitive Entscheidung

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Eine normierte und akzeptierte Bewertung ist Voraussetzung für jede Zusammenarbeit – für agile wie tradierte Teams
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s224 Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit einem universellen Bewertungssystem

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