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Aktuellste
„In verständlicher Sprache wird die Zielgruppe „Entscheider“ mit und ohne Führungsverantwortung durch das komplexe Themengebiet geführt.“ THIERRY BALL

s279 Entscheidungen sicher und zeitnah herbeiführen mit Leichtigkeit

„Fehlende Güte ist der Top-Faktor aller teilweise oder komplett gescheiterten Vorhaben.“ RICHARD GRAF

s295 Mit dem Güteprozess gelingen agile sowie klassische Vorhaben

DecisionMaking für Remote Collaboration wie für Präsenz-Meeting

s278 Entscheidungen sicher und zeitnah herbeiführen mit Leichtigkeit

Die Teilnehmer würden die vorgestellten KiE-Tools am liebsten sofort in ihren Alltag integrieren.“ Michael Nitsch

s246 KiE-DecisionMaking als Impuls für Führungsmethoden und Agilität

„Wir sind immer wieder begeistert von den KiE-Karten und dem remote DecisionMaker, die uns eine hohe Geschwindigkeit bei Entscheidungsprozessen bescheren. Damit können wir den erhöhten Bedarf an Planungsszenarien unserer Kunden bedienen.“ PHILLIPP WICKE

s292 Der DecisionMaker wurde erfolgreich für Planungsszenarien bei TD Trusted Decisions...

: „Die rationale Entscheidung existiert nicht. Als theoretisches Konstrukt ist sie wertvoll, weil sie zwingend die Kognition aktiviert.“ RICHARD GRAF

s216 Neu Denken ist nicht so einfach

„Bei uns ist schon jeder zu Wort gekommen, bevor wir die Video-Konferenz begonnen haben.“ ELSA GRAF

s276 Mit digitized DecisionMaking zu effektiven Video-Konferenzen

„Kurz gesagt ist dieses Buch für jeden geeignet, der Entscheidungen in Beruf und Alltag verantwortungsvoll treffen will und muss und der sich durch Digitalisierung & Co. an seine menschlichen und emotionalen Grenzen gebracht sieht.“ THIERRY BALL

s277 Entscheidungen sicher und zeitnah herbeiführen mit Leichtigkeit

„Tolles Instrument – Entscheidungen gehen endlich schnell und ohne das Ziel aus dem Blick zu verlieren.“ MICHAEL NITSCH

s247 KiE-DecisionMaking wurde erfolgreich für ein soziales Projekt in Berlin angewandt

Für jeden geeignet, der Entscheidungen verantwortungsvoll treffen will und muss. Das Buch bietet theoretische Hintergründe und ist durch die Rubrik „Best Practice“ zugleich auch praktischer Leitfaden und Ratgeber.“ THIERRY BALL

s275 Entscheidungen sicher und zeitnah herbeiführen mit Leichtigkeit

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